նորություններ

Չժենհենգ իշխանությունTPS-ն իրականացնում է 2005 թվականից: Ավելի քան 10 տարվա պրակտիկայից հետո այն համատեղել է Toyota-ի արտադրության կառավարման ռեժիմը իր առանձնահատկությունների հետ՝ ձևավորելով Zhengheng-ի սեփական zhps-ը:2017 թվականի հոկտեմբերի 11-ին Chengdu Machinery Manufacturing Commerce Chamber of Chengdu Machinery Manufacturing Chamber of Commerce-ի կողմից անցկացված «նիհար կառավարման ներդրումը արհեստական ​​ինտելեկտի դարաշրջանում» թեմայով դասախոսությունը մեծ շուքով տեղի ունեցավ Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd.-ի ավելի քան 30 առևտրային պալատի կոնֆերանսների սենյակում: ձեռնարկությունները մասնակցել են միջոցառմանը։

 

 

Այս ելույթը հանդես եկավ պարոն Ջեֆ Մարտինի կողմից Միացյալ Նահանգներից։Ջեֆ Մարտինը կառավարման ավագ փորձագետ և կառավարման խորհրդատու է Միացյալ Նահանգներում, որը կենտրոնացած է նիհար կառավարման վրա:Ունենալով ավելի քան 30 տարվա կառավարման խորհրդատվական փորձ՝ նա ծառայել է համաշխարհային կարգի բազմաթիվ ձեռնարկությունների, ինչպիսիք են Nissan-ը, shell նավթը և բրիտանական գազը, հատկապես արտադրական ձեռնարկություններում և նիհար կառավարման վրա հիմնված խորհրդատվական ծառայություններում:

 

 

Սկզբում պարոն Ջեֆ Մարտինը, որպես ավտոմոբիլային արդյունաբերության փորձառու անձնավորություն, պատմեց նիհար արտադրության պատմությունը ամերիկյան ավտոմոբիլային արդյունաբերության վրա նախնական ազդեցությունից, ամերիկյան ավտոմոբիլային արդյունաբերության և ավտոմոբիլային ընկերությունների կատաղի արձագանքը, թե ինչպես գտնել Ճապոնական ավտոմոբիլային արդյունաբերության հաջողության ճանապարհը.Միևնույն ժամանակ, համակցված տարբեր պատմական փուլերում արտադրության եղանակների հետ, այս հոդվածը պատմում է ձեռքով զանգվածային արտադրությունից դեպի նիհար արտադրություն փոխակերպման պատմությունը:

Դասախոսության ժամանակ պարոն Ջեֆ Մարտինը շեշտեց երկու ամերիկյան նիհար արտադրության հետազոտող փորձագետների՝ Դեն Ջոնսի, Դենիել Թ. Ջոնսի և Ջիմ Ուոմաքի, Ջեյմս Պ. նիհար մտածողություն և նյութական գնումների 5R սկզբունքը

1. Արժեքային նիհար միտքը պնդում է, որ ձեռնարկության արտադրանքի (ծառայությունների) արժեքը կարող է որոշվել միայն վերջնական օգտագործողների կողմից, իսկ արժեքը կարող է գոյություն ունենալ միայն այն դեպքում, եթե այն բավարարում է կոնկրետ օգտագործողների կարիքները:

2. Արժեքի հոսքը վերաբերում է բոլոր գործողություններին, որոնք արժեք են տալիս հումքից մինչև պատրաստի արտադրանք:Արժեքների հոսքի բացահայտումը նիհար մտածողության իրականացման մեկնարկային կետն է և ամբողջ գործընթացի ընդհանուր լավագույնը փնտրելու՝ ըստ վերջնական օգտագործողների դիրքորոշման:

Նիհար մտածողության ձեռնարկության արժեքի ստեղծման գործընթացը ներառում է՝ նախագծման գործընթացը հայեցակարգից մինչև արտադրություն.Տեղեկատվական գործընթաց պատվերից մինչև առաքում;Հումքից արտադրանքի փոխակերպման գործընթաց;Կյանքի ցիկլի աջակցություն և սպասարկման գործընթացներ:

3. Հոսող նիհար մտածողությունը պահանջում է հոսքի համար արժեք ստեղծելու բոլոր գործողությունները (քայլերը)՝ ընդգծելով «շարժումը»:Ավանդական հայեցակարգն է՝ «աշխատանքի բաժանումը և զանգվածային արտադրությունը կարող են արդյունավետ լինել», բայց նիհար մտածողությունը կարծում է, որ խմբաքանակային և զանգվածային արտադրությունը հաճախ նշանակում է սպասել և լճացում:

4. Քաշել «քաշել» բառի էական իմաստը արտադրությունը քաշելն է ըստ օգտագործողների կարիքների, այլ ոչ թե ստիպողաբար հրել այն ապրանքները, որոնք օգտագործողները չեն ցանկանում:Հոսքը և ձգումը կնվազեցնեն արտադրանքի զարգացման ցիկլը, պատվիրման ցիկլը և արտադրական ցիկլը 50-90%-ով:

5. Ձեռնարկության հիմնական նպատակը կատարյալ արժեքի ստեղծման գործընթացով օգտվողների համար կատարյալ արժեք ապահովելն է:Նիհար արտադրության «կատարելությունն» ունի երեք իմաստ՝ օգտագործողի բավարարվածություն, սխալ արտադրություն և բուն ձեռնարկության շարունակական բարելավում:

5R սկզբունք

Ճիշտ ժամանակ, ճիշտ որակ, ճիշտ քանակ, ճիշտ գին, ճիշտ վայր:

Գնումների արդյունավետությունը առավելագույնի հասցնելու նպատակով համապատասխան մատակարարից համապատասխան գնով համապատասխան ժամանակին հետ գնելու գործունեությունը:

Նիհար արտադրության ներդրումն ավարտելուց հետո պարոն Մարտինը հետագայում մանրամասնեց, թե ինչպես կարելի է համապատասխանեցնել ամենակարևոր մարդկանց և տվյալները նիհար արտադրության գործընթացում արհեստական ​​ինտելեկտի դարաշրջանում, և ինչպես պատրաստել մարդկանց՝ բավարարելու արհեստական ​​ինտելեկտի դարաշրջանի պահանջները:

Այս դասախոսությունը ստիպեց այստեղ արտադրող ձեռնարկատերերին ավելի լավ պատկերացում կազմել նիհար արտադրության մասին և թույլ տալ նրանց հասկանալ այն կարևոր հանգույցները, որոնց վրա ավանդական արտադրական ձեռնարկությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն արհեստական ​​ինտելեկտի միտումի ֆոնի վրա:

 

(գործողությանը մասնակցող ձեռնարկությունների ղեկավարների խմբակային լուսանկար)